Sukcesja jest procesem, który wymaga wykonania audytu majątku rodzinnego oraz audytu przedsiębiorstwa. Równocześnie trzeba przeanalizować grono sukcesorów i wybrać tych którzy aktywnie będą uczestniczyli w zarządzaniu firmą rodzinną, a także wskazać tych, którzy w sukcesji będą uczestniczyć wyłączenia w sferze majątkowej.
Ważne jest także zidentyfikowanie i zminimalizowanie potencjalnych roszczeń sukcesyjnych, które mogą wpłynąć na możliwość lub znacząco opóźnić czas wdrożenia planu sukcesji.
Kolejnym krokiem jest rozpoznanie przepisów prawnych i podatkowych, a także zapoznanie się z dostępnymi rozwiązaniami i procedurami, z których cześć będziemy musieli wykonać jeszcze za życia, a z częścią z nich będą musieli zmierzyć się nasi sukcesorzy.
Finalnie implementacja sukcesji będzie wiązała się z dokonaniem zmian w naszych firmach, przygotowaniem testamentu, a także przygotowaniem instrukcji dla sukcesorów, która pomoże im zorientować się w czynnościach, które muszą wykonać po naszej śmierci, aby przyspieszyć albo ułatwić moment wejścia w prawa i obowiązki spadkodawcy.
Musimy też zauważyć, że w przypadku braku możliwości przekazania naszego biznesu sukcesorom, trzeba będzie się zmierzyć z koniecznością pozyskania inwestora, uzupełnieniem kompetencji zarządczych w postaci najemnych menedżerów lub sprzedażą spółki.
Wszystkie te czynności wymagają czasu, dlatego też skuteczna i zaplanowania sukcesja nie jest zdarzeniem, tylko procesem.
Leave A Reply